近年来，山东省淄博市委编办与时俱进，创新治理效能，着力构建“系统完备、数字赋能、链式闭环、监管有力、服务到位”的事业单位监管服务新体系，立足机构编制优化协同高效原则，推动事业单位高质量发展，精心谋划、科学设计促进绩效考核工作提质增效。

　　一、纵向深入，聚焦完善考核体系

　　聚焦考核目标，考核体系突出定性与定量相结合。党建指标实行定量赋分、定性使用，根据赋分情况确定4个定性等次，确定的等次与考核结果挂钩。履行职责、争先创优、基础管理、服务社会满意度等4部分为定量考核。同时，设定加分和特别事项，鼓励事业单位争先进位，提升保障能力和服务质量。通过健全考核体系，统筹考核整体布局和部分调整，满足共性和个性的考核需求，确保考核指标日臻成熟和完善。

　　二、总分结合，聚焦强化考核组织领导

　　以市委、市政府名义出台《事业单位绩效考核实施办法》，作为考核总遵循。健全部门配合机制，充分发挥纪委监委、组织、机关工委等部门积极性，分工协作共同制定考核工作方案，合力开展考核工作。今年明确将市属260家事业单位机构纳入考核范围，除市委编办专业考核委员会外，另设置20个专业考核委员会。各专业考核委员会制定本领域内考核实施方案，牵头研究拟订具体考核标准并组织实施，全面完成分工负责的考核任务。

　　三、数字赋能，聚焦“互联网+绩效考核”

　　按照“一个系统+数个模块+多个运行平台”的模式打造市属事业单位精细化管理与服务系统2.0版，调整绩效考核平台，打造集成资料报送、平时考核、年终考核、表彰奖励、成绩汇总一链式的考核工作流程。依托平台实施“互联网+绩效考核”，配置考核要点和标准，开展争先创优、加分事项材料的报送和审核赋分，年底提报汇总成绩，形成考核总成绩。通过云端平台，减轻了事业单位迎检负担，促进事业单位规范履职和效能提升。

　　四、渐进整合，聚焦优化考核流程

　　做到平时与年终相结合，提升考核的便利性。树立整体性观念，以考核为重要抓手，将年度报告公示、“双随机、一公开”与清单化监管结果等日常监管服务内容纳入考核指标。改变“一考定终局”的模式，将考核化整为零为平时考核，按照半年、三季度、四季度制定节点指标，平时工作完成后，事业单位可通过系统随时填报考核材料，实现“管在平时，考在当下，记在年终”。年终专业考核委员会通过实地查看、网络赋分等形式完成履行职责的赋分。

　　五、横向联动，聚焦考核结果运用

　　加强问题整改和考核结果使用，实现“正向+反向”双奖惩。一方面，探索考核与精准化服务相结合，在平时考核时，通过精准化服务收集单位存在的问题，与考核发现的问题，一并列入问题台账。年终向主管部门发布所属单位考核结果、存在问题，列出整改事项清单，推进问题逐一销号。另一方面，强化考核结果与干部选拔使用、机构编制、财政预算管理等的联动。加强考核结果与物质奖励的挂钩，实现基础绩效奖金与年终绩效奖金的制度化发放。对优秀等次单位办理法人登记、印章备案等事项时优先适用容缺办理。对考核结果为合格及较差等次单位开展调研摸底，切实摸清实情推进整改完善。通过正反两方面奖惩落实，切实发挥好绩效考核“风向标”“指挥棒”作用，提升事业单位为民服务水平。

　　（山东省淄博市委编办 供稿）